“3510”發展規劃

1.用3年時間：使産值達到6000萬的奮鬥目标，依托現有産品，進行升級提質，提高服務質量，擴大市場份額。

2.到第5年，把公司打造成極薄煤層綜采技術産品的部分生産基地，使産值達到7000-8000萬元。

3.到第10年：充分發揮前階段積累的先進技術、産品擴大生産銷售，使産值達到1億元的奮鬥目标。

通過3-10年的努力

1.員工有穩定的收入，股東有持續的回報；

2.公司有生存的堅實基礎，發展的後勁。

在此基礎上：

1.積極向煤礦産品以外進行拓展，使公司向多元化産業化方向發展，争取更好的經濟效益。

2.機制公司已走過53年的曆程，要努力拼搏奮鬥，使曆代幹部員工辛勤打拼創下的基業，向“百年老廠”奮鬥。跟上國家發展的步伐，使未來的機制人有美好的前景。

“百年老廠”能夠實現，我們今天在崗的員工那時都已離開公司，但我們會自豪地說，我曾經爲這一目标奉獻了我的智慧和心血，會無上光榮，未來的機制人會記住和感謝我們的。

“12333”發展思路：一鞏固、二加強、三做、三滿意、三提升。

“1”鞏固：鞏固極薄煤層采煤機領跑者地位，爲進軍國際市場打下基礎。

“2”加強：一是加強内部各項管理工作，落實車間、部門職責，發揮管理職能，提高管理效率，挖潛降耗增效；二是加強對外宣傳，再提形象，促進銷售。

“3”做：做優、做強、做大。

“3”滿意：顧客滿意、股東滿意、員工滿意。

“3”提升：一是20%員工由單一技能提升到2個以上技能，适應公司應對市場變化和發展的需要；二是生産技術水平由單一制造能力提升到制造+研發能力；三是營銷、售後服務隊伍在量的基礎上向質提升。

“11236”指導思想

“1”個目标：生存目标

“1”個确保：确保持續盈利

“2”條主線：采煤機主業線+四大中心轉型升級線

“3”大任務：技術創新+精密制造+全方位服務

“6”大措施：人才培養+精細化管理+質量責任+風險防控+品牌宣傳+工作環境。

“11223”十大奮鬥方向

1覆蓋——極薄煤層采煤機國内市場全覆蓋。

1引領——引領極薄煤層采煤機走向國際市場。

1探索——探索公司長遠發展之路有新的收獲。

2力争——力争YRG8新産品開發成功，形成新的經濟增長點；

         ——力争經營收入突破1億元，爲做強做大奠定堅實基礎。

2持續——持續穩定提供性價比好的産品，推動價值營銷進入新時代；

——持續提供“綠色、味美”工作餐，員工休息環境更加改善，讓健康生活再上新台階。

3升級——升級改造生産現場環境，優化生産組織流程，打造現代化、标準化作業場地，讓快樂工作再上新台階；

         ——升級成熟産品的性能，讓老産品煥發新的青春，爲客戶繼續創造新的使用價值；

         ——升級全方位服務體系，滿足客戶個性化特色需求，建立戰略合作夥伴關系，推動合作共赢形成共識。